Naša rasprava starta „sistematskim pregledom“ kako bi postavili dijagnozu ili, što je isto, ustanovili posljedice prisutne depresije izazvane koronavirusom. Za dijagnozu potrebne su početne informacije koje nam daju „krvnu sliku“ poslovnog subjekta. Te informacije možemo naći u bilanci stanja i bilanci uspjeha (Račun dobitka ili gubitka). Tim informacijama raspolaže svaki poduzetnik. Potom slijedi standardna analiza ovih dvaju izvještaja. Ukoliko postoje značajne razlike između baznog i izvještajnog razdoblja potrebno se je koncentrirati na analizi razlika kako bi se dobio precizniji uvid u stvarno stanje tvrtke. Valja kazati kako jedan broj poduzetnika ne vodi dovoljno pažnje o mogućnostima koje mu, u analitičkom pogledu, omogućuju bilance stanja i bilance uspjeha. Na tu činjenicu skrećem pažnju poduzetnicima jednostavnim pitanjem – za koju cijenu bi prodali svoju tvrtku? Obično su odgovori neprecizni što je jasan pokazatelj kako se poduzetnici da bi preživjeli samo i jedino bore protiv ugroza, što nazivam vatrogasnim pristupom. To je bitno shvatiti, kako bi rekao naš premijer Andrej Plenković, jer upravljanje pretpostavlja poduzetnika kao „kočijaša“ a ne „konja“. Iz dijagnoze stanja odnosne tvrtke može se zaključiti koje i kakve promjene slijede u poslovnoj politici odnosne tvrtke.